Sans outil
Agenda consulté le matin, le reste de mémoire.
- Mise en place
- Gain
- Risque
Les oublis se découvrent en séance.
La méthode pour tenir les trois missions hospitalo-universitaires avec l'IA : anticiper les échéances, trier ce qui arrive, produire plus vite, sans jamais perdre la main.
Survolez ou touchez un domaine
Qualifie la demande, route, ne fait jamais le détail.
La méthode
Chaque skill, chaque tableau de bord, chaque routine de ce site est né d'un irritant du quotidien. Voici le chemin, avec ses pièges.
Plan de route du jour, horizons à un mois et à un semestre, alertes J-30 et J-14.
Quatre colonnes, deux passages par jour, brouillons à copier.
Trois niveaux, suivi de modifications, chaque référence vérifiée dans PubMed.
Démarrage5 jours, 5 étapesCommencer10 à 20 références par semaine, triées et prêtes à présenter.
Validation humaine, données de santé protégées, sources vérifiables.
Plan diapo par diapo validé, puis construit à votre gabarit.
Quatre routines, un budget, une page de voyants.
Les onglets
Les onglets reprennent l'organisation d'un tableau de bord réellement utilisé. Pour chacun : la problématique, quatre façons de la gérer comparées honnêtement, et la méthode retenue.
La problématique
Chaque matin, la journée se reconstitue à partir de l'agenda, des mails et de la mémoire : où est la salle, quel support est prêt, qui attend une réponse.
Les options de gestion
La problématique
Manuscrits, dossiers, projets de service : une dizaine de chantiers ouverts en parallèle, dont certains dorment sans que personne ne s'en aperçoive.
Les options de gestion
La problématique
Les documents vivent dans Téléchargements, plusieurs disques, le Drive institutionnel et les pièces jointes. L'IA ne peut rien pour ce qu'elle ne voit pas.
Les options de gestion
La problématique
Soin, faculté, recherche, sociétés savantes, industrie : les mails arrivent de partout, et la vraie question n'est pas leur importance mais ce qu'il faut en faire.
Les options de gestion
La problématique
Un congrès dans trois semaines, une soutenance dans dix jours, un rapport à rendre : chaque échéance vit dans un outil différent et se découvre la veille.
Les options de gestion
La problématique
Plannings, staffs, laboratoire, bilans d'unité : l'organisation du service est un travail invisible, partagé, et sensible aux erreurs.
Les options de gestion
La problématique
Cours, QCM, ECOS, docimologie, délibérations, diplômes universitaires : les demandes arrivent par mail avec des délais courts, souvent en même temps qu'un congrès.
Les options de gestion
La problématique
Manuscrits en plusieurs versions croisées, thèses à relire, retours de co-auteurs contradictoires, bibliographies jamais vérifiées.
Les options de gestion
La problématique
Une cohorte clôturée à valoriser, une autre en recueil, une étude multicentrique à mettre en place, une date limite de congrès qui approche : chaque projet a son calendrier.
Les options de gestion
La problématique
Une invitation à parler dans six semaines : on repart d'une page blanche alors que des sujets proches ont déjà été présentés dix fois. Puis vient la logistique.
Les options de gestion
La problématique
Congrès, podcasts, interviews, invitations à relire ou à publier : on dit oui à tout, des dates se chevauchent, et les éditeurs prédateurs se glissent dans la pile.
Les options de gestion
La problématique
Au moment d'une candidature, d'une prime ou d'un dossier de sous-section, on reconstitue en catastrophe des années d'enseignement, d'encadrements et de publications.
Les options de gestion
La problématique
La tentation est de créer une tâche automatique par besoin. Au bout de deux mois : vingt-cinq tâches, six notifications par jour, un coût qui dérape et des pannes silencieuses.
Les options de gestion
Le triptyque
Choisissez votre étape de carrière : seules les fiches utiles à ce stade restent affichées.
Le service hospitalier : plannings, staffs, laboratoire, qualité, base de données clinique. L'IA prépare, vous validez.
Organiser les staffs du serviceRecenser les staffs et réunions récurrents, tenir l'index des topos passés, programmer les créneaux de l'année et repérer les thèmes jamais traités.Planning et organisation du serviceSpécifier avant de construire, croiser les missions avec le planning sans jamais y écrire, repérer les conflits chaque semaine.Préparer un topo de staffPartir de la banque des topos déjà faits, choisir un thème jamais traité, produire une mise au point sourcée en quelques diapositives.Monter un cas cliniqueÀ partir d'un courrier anonymisé, un bloc standard de quatre diapositives : présentation, examens, évolution, message.Imagerie : de l'export au support pédagogiqueInventorier un export d'échographie ou d'IRM anonymisé, classer les séquences, produire des diapositives animées et des quiz.Bilan d'activité d'une unitéRemplir la trame officielle d'un bilan annuel (laboratoire, unité, plateau technique) à partir d'un journal tenu au fil de l'année.Monter un projet de serviceNouveau poste, délégation de tâches, équipement, séminaire d'équipe : un support pour la direction et un volet médico-économique, préparés en une séance.Organiser une journée ou un événementJournée patients, événement grand public, journée de formation : convention, contacts, plan de journée, presse et logistique en un seul dossier.Protocoles et procédures du laboratoireProtocole de lecture, circuit de validation et de diffusion des comptes rendus, semaine type de l'équipe : écrire, versionner et diffuser les règles du service.Demandes d'avis et parcours patientsDemandes d'avis, adressages, réunions de concertation : un circuit clair, des modèles de réponse et un suivi, sans jamais faire circuler de données identifiantes.Créer l'outil de planning du serviceUn planning partagé en une page web : planning type, onglets par activité, vue mois, synchronisation pour toute l'équipe, publié en ligne. Construit avec Claude, pas à pas.Absences, box libérés et jokersQuand quelqu'un s'absente, le box qu'il occupait se libère : le repérer automatiquement, proposer un remplaçant disponible, et relier les absences aux mails dans les deux sens.Livrer, vérifier et publier le planningAperçu local, triple test automatique, double vérification des demi-journées et des noms, puis publication en quatre clics et contrôle en ligne.Pas encore de fiche pour cette étape : voir « Tout voir ».
Cours, QCM, diplômes universitaires, encadrement : l'IA structure, calendrise et produit les supports.
Organiser la rentrée d'un DIUReconstituer la liste de diffusion, arrêter le calendrier, préparer les mails dans le bon ordre : la rentrée d'un diplôme multi-sites en une séance.Cours, QCM et examensLa chaîne cours, QCM, docimologie, examen, délibération, pilotée par des échéances J-30 et J-15 plutôt que dans l'urgence.Préparer une soutenance de thèseDétecter la soutenance à J-14, préparer la fiche de prise de parole du directeur ou du président du jury, et le rapport.Encadrer une thèse ou un mémoireUn tableau de suivi par étudiant, des jalons datés, des relectures versionnées : encadrer plusieurs travaux sans en perdre un.Veille des plateformes de formationNouveaux webinaires, modules et replays des plateformes de formation continue, relevés chaque semaine et versés dans le tableau de bord.Déléguer et suivre les missions pédagogiquesDocimologie, sémiologie, tutorat, ECOS : répartir les missions entre assistants, désigner les référents, suivre le cycle annuel sans relancer de mémoire.Pas encore de fiche pour cette étape : voir « Tout voir ».
Veille, thèses, manuscrits, congrès, bases de données : l'IA accélère chaque étape sans jamais signer à votre place.
Veille bibliographique hebdomadaireQuelques flux PubMed thématiques, dédoublonnés et triés chaque semaine : 10 à 20 références, et une case « faire la diapo ».Revue de littérature sur une questionRecherche PubMed exhaustive, tri à cocher, récupération des textes en accès libre, synthèse Word et une diapositive par référence.Préparer une présentation de congrèsCadrage, littérature, inventaire de ses anciens decks, plan diapo par diapo validé, puis construction au gabarit et relecture.Relire une thèse ou un manuscritRelecture sur trois niveaux en suivi de modifications Word, bibliographie vérifiée, arbitrage des retours de co-auteurs, toujours sur une nouvelle version.Organiser une base de données de rechercheDu fichier brut à la base versionnée : socles par pathologie, index pseudonymisé, contrôles qualité, et une page de requête qui ne montre que des agrégats.Organiser un déplacement en congrèsBillets, programme et interventions rassemblés en une feuille de route heure par heure, avec les points de vigilance.Suivre ses manuscrits jusqu'à la soumissionUn portefeuille unique de manuscrits : rôle, version courante, prochaine étape, verrous avant soumission. Plus aucun article qui dort à la V12.Relectures pour les revues et sollicitationsAccepter peu, relire bien, décliner vite : trier les invitations à relire, repérer les éditeurs prédateurs, tenir ses délais.Piloter ses études et cohortesRecueils en cours, mises en place de centre, plans d'analyse, dates limites de soumission : un tableau par étude et des jalons à rebours.Travailler une diapositiveVérifier la référence d'une diapo, en ajouter une, la remettre au gabarit, extraire une figure d'un PDF : le geste unitaire qui nourrit toutes les présentations.Pas encore de fiche pour cette étape : voir « Tout voir ».
Le parcours
De l'internat au PU-PH, en médecine, pharmacie et odontologie, avec les textes officiels.
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Liste de diffusion
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